Work 実績・事例

リーダーシップ研修人事部ご担当者様の声をご紹介いたします

業種：外資系製造業
所在地：東京都

Q1.アビライトにご依頼いただく決め手となった理由は何ですか？

・コンサルティング～研修～個人指導まで一貫して頼める

・事前コンサルティングを含めたフルオーダーメイド研修である

Q2.今回ご依頼いただいた内容をお答えください。（講演テーマ・・など）

リーダーシップ研修（3日間（①2022年12月、②2023年1月、③2023年3月））

Q3.どのようなお悩みがありましたか。差し支えない程度で教えて下さい。

管理職層が長期にわたって固定し、またその上位層は外部からの転入組だったことなどから、特にラインリーダー含む中間層あらゆる面において受け身であり、自ら組織を引っ張っていく、育てていくという姿勢が弱かった。また、そのような教育・訓練も受けられていなかった。

Q4.当社のコンサルティング、研修をご利用になり、どのようにお感じになりましたか。

まずはなにもないという前提で一から組み立てていただき、かつ根気よく対応していただいたことに感謝しています。

Q5.コンサルティング及び研修後に期待される効果と具体的な事例を差し支えない程度で教えて下さい。

今年度からの人事制度変更とそれにともなう人事考課制度導入により、ラインリーダーと一部の間接部門参加者にとって、初めて部下を評価することになります。現時点ではまだ自信がないという声が聞かれますが、研修で学んだリーダーシップのタイプとその実践方法などを思い起こしながら、納得性の高い運用を実現できるようにしていきたいと考えています。

Q6全体的な評価、当社へのご意見、期待すること等、忌憚ないご意見をお聞かせ下さい。

非常に満足しております。ビジネススキル研修は初めてのメンバーがほとんどでしたが、興味を持って受けていたことがわかりました。今回がベーシックコースとすると、アドバンスコースなども企画できればと思います。残念なのは今期の財務状況からコーチングまでお願いできなかったことです。
逆に、今回私（ご担当者様）がフルに参加できなかったので、ロジスティクス周りがうまくいっていたか、ご教示願いたいところです。